匆匆又一年，轉(zhuǎn)眼又是年終總結(jié)大會(huì)時(shí),踩著過(guò)去的影子,一步步走到現(xiàn)在。途中的經(jīng)歷,有歡笑有哀愁,有甜蜜有苦澀,我們都闖過(guò)來(lái)了，2018是豐收，成長(zhǎng)的一年，每個(gè)人都收獲良多。

公司總裁尤健明首先發(fā)表開場(chǎng)講話，反復(fù)強(qiáng)調(diào)3C管理的重要性，一定要堅(jiān)定不移地貫徹3C理念，一切以客戶為中心，不斷提升自己，求新求變，為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占得一席之地。在眾多機(jī)會(huì)中，找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)營(yíng)細(xì)小化，項(xiàng)目規(guī)范化，是我們不變的策略。

同時(shí)，尤總為2019年的發(fā)展指明了方向，2019年將從提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性精益管理為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升個(gè)人生產(chǎn)力，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，接力式領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略式領(lǐng)導(dǎo)力，管理精益化等方面，加強(qiáng)內(nèi)部修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

接著內(nèi)貿(mào)總監(jiān)施銀峰從激發(fā)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)變化，聚焦客戶價(jià)值等方面闡述，需要適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部需求，上下一心，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，使價(jià)值最大化，不斷提升銷售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

接著每位銷售人員、技術(shù)人員、品質(zhì)人員都分享了自己成功經(jīng)驗(yàn)，以及典型案例的深度解析，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，受益良多。

最后，各部門對(duì)2019年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深度討論，在2018年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分，從職責(zé)劃分，目標(biāo)市場(chǎng)，銷售業(yè)績(jī)規(guī)劃，產(chǎn)能規(guī)劃等方面詳細(xì)探討，形成責(zé)任追究制，2019年我們勢(shì)在必贏。